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人才是寶云最寶貴的財富，是維系寶云的紐帶，是寶云的靈魂。寶云燈飾信奉以人為本的管理理念，重視人才的開發(fā)和培養(yǎng)，并竭力為人才成長創(chuàng)造條件，做到以事業(yè)留人、以發(fā)展留人、以文化留人。通過充分發(fā)揮員工的聰明才智使企業(yè)發(fā)展壯大，通過企業(yè)的發(fā)展壯大體現(xiàn)員工的自身價值。
企業(yè)要發(fā)展，就必須不斷提高員工的整體素質(zhì)，寶云燈飾提出了“培訓是員工最大福利，發(fā)展是員工最好回報”的口號，積極創(chuàng)造良好的學習、培訓條件，對員工進行有計劃的培訓，充分發(fā)掘員工潛力、促進人才成長。
寶云燈飾通過對自身的人事診斷、員工培訓等一系列活動，將先進的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合公司特點的、可操作的制度，對企業(yè)的組織機構(gòu)、人力資源工作人員配置、人力資源管理機構(gòu)等進一步調(diào)整，建立了公司的人事管理、勞動管理以及績效評估體系。通過運用該體系，公司提高了人力資源的管理水準，調(diào)動員工的工作積極性，促進企業(yè)的不斷進步。
寶云燈飾堅信人才是企業(yè)發(fā)展的真正動力，員工是寶云燈飾騰飛的羽翼，寶云燈飾是員工展示的舞臺，員工與寶云燈飾唇齒相依，只為共同發(fā)展。所以我們倡導以人為本的管理思想，推行以人為本的管理政策，制定了 "以人為本，人才資源化，人才動態(tài)化 "的現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理理念。
寶云燈飾本著"用人之長，容人之短"的原則，對管理人員實行聘任制，為每個員工尋找最適合的崗位，也為每個崗位尋求最合適的員工。為員工提供培訓學習的機會，走學習型企業(yè)發(fā)展之路。人盡其才，才盡其用。遵循招培同步，內(nèi)外結(jié)合，德才兼?zhèn)洌o員工創(chuàng)業(yè)的舞臺和發(fā)展的機遇。企業(yè)隨時接收員工的合理化建議，企業(yè)與員工互動，形成企業(yè)善待員工，員工熱愛企業(yè)的良好氛圍。營造規(guī)范化管理與人文管理相結(jié)合的環(huán)境和氛圍，通過各種方式培養(yǎng)員工的榮譽感，激發(fā)工作積極性。
寶云燈飾堅持"尊重人，信任人，理解人"的原則，在"以人為本"的企業(yè)文化影響下，激勵每一名員工"自強自立，愛崗敬業(yè)，開拓進取，協(xié)作奉獻"，將全體員工的心與企業(yè)緊緊凝聚在一起，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大價值！